Cosa impariamo dalla lezione del re-branding Telecom-TIM? Innanzitutto la sua qualità: l’operazione avviene su un piano “alto” della formula di valore con cui l’azienda si presenta alla competizione di mercato -non meramente a livello di business area o prodotto - ed è perciò un’operazione degna della qualificazione “strategica” - una aggettivazione, invero, spesso abusata nel discorso economico. In quanto tale è un’operazione che presenta una grande delicatezza economico-manageriale.
Conclusioni. Re-branding take away
Simona D'Amico
2017-01-01
Abstract
Cosa impariamo dalla lezione del re-branding Telecom-TIM? Innanzitutto la sua qualità: l’operazione avviene su un piano “alto” della formula di valore con cui l’azienda si presenta alla competizione di mercato -non meramente a livello di business area o prodotto - ed è perciò un’operazione degna della qualificazione “strategica” - una aggettivazione, invero, spesso abusata nel discorso economico. In quanto tale è un’operazione che presenta una grande delicatezza economico-manageriale.File in questo prodotto:
| File | Dimensione | Formato | |
|---|---|---|---|
|
RE-BRANDING L'avventura TIM_Conclusioni Re-branding take away.pdf
solo utenti autorizzati
Descrizione: Contributo in volume
Tipologia:
Documento in Post-print
Licenza:
Copyright dell'editore
Dimensione
111.71 kB
Formato
Adobe PDF
|
111.71 kB | Adobe PDF | Visualizza/Apri Richiedi una copia |
|
Copertina e frontespizio.pdf
solo utenti autorizzati
Descrizione: Contributo in volume
Tipologia:
Versione Editoriale (PDF)
Licenza:
Copyright dell'editore
Dimensione
413.61 kB
Formato
Adobe PDF
|
413.61 kB | Adobe PDF | Visualizza/Apri Richiedi una copia |
I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
