La conoscenza diffusa come driver di creazione di valore nel marketing territoriale

Nel percorso evolutivo degli studi sul marketing territoriale si focalizza l’attenzione sulla peculiarità delle componenti intangibili del territorio caratterizzanti ambienti e contesti specifici; muovendo da alcune riflessioni formalizzate nella letteratura di riferimento (ASHWORTH, VOOGD, 1988; VAN DER MEER 1990; KOTLER, HAIDER, REIN, 1993; CAROLI 1999; VAN DEN BERG, BRAUM 1999; VALDANI, ANCARANI 2000; VESCI, 2001; GOLINELLI C.M. 2002, CAROLI 2006) si evince l’importanza di assumere e definire gli asset intangibili come opportuna leva di sviluppo e successo nell’ambito di percorsi di pianificazione e ripensamento dei territori. Il contributo si pone l'obiettivo di indagare il ruolo della gestione della conoscenza nell'ambito della pianificazione dei territori in ottica di marketing - non più “letti” in chiave di mera competizione tra loro bensì identificabili come sistemi evoluti ancorchè complessi, tendenti alla cooperazione attraverso lo sviluppo, il trasferimento e la condivisione della conoscenza - con peculiare riferimento alle implicazioni strategiche e manageriali per i diversi policy maker e meta-organizzatori locali deputati alla creazione, gestione e diffusione della conoscenza nei contesti specifici. Il paper si concentra in particolare sulla ricognizione dei primari punti di forza e di debolezza di tale approccio applicato ad un contesto non metropolitano in cui si rileva una presenza bilanciata di aree industriali, agricole, commerciali e di servizi ed ipotizza un modello partecipativo di sottosistemi da coordinare e connettere in sistemi vitali, assumendo le risorse immateriali quale driver del valore dei territori come soggetti, superando altresì il costrutto teorico risalente delle aree territoriali come territorio-oggetto.